코로나바이러스의 확산을 늦추기 위해 현재 약 30억 명의 사람들이 사회적 격리 또는 통금 조치를 받고 있습니다.
전 세계 기업들은 원격 근무에 대한 특정 표준을 확립하려고
노력하고 있습니다. 기관이 비즈니스의 연속성을 보장하기 위해 노력하는 동안
경제의 지속성을 보장하기 위해 이 과정에서 생산적인 원격근무자의 필요성도 발생합니다.
이는 고립된 개인에게 동기 부여의 중요한 원천으로 간주될 수 있습니다. 으로.
하지만 잊지 말아야 할 점은; 원격 근무 경제로의 전환은
바이러스가 확산되는 속도로 볼 때 모든 사람에게 쉽지는 않을 것입니다.
이는 이미 원격 근무를 하고 있는 사람들에게도 정상적인 순서가 아닙니다. 홈 오피스.
그러므로, 인식하는 것이 중요합니다. 가장 먼저 요구되는 것은 모든 사람이 이전의 일상과 다른
일상을 갖게 된다는 것입니다. 그래서 우리 모두는 항상 같은 의제를 가지고 집에 있습니다. 이
틀 내에서 생각한다면; 물론 #stayhome이나 #lifeathome
이라고 말하는 것은 생각만큼 쉽지 않습니다.
둘째, 계속 재택근무를 하게 될 사람들에게는
자녀나 다른 가족이 있을 수도 있습니다. 주목해야 할 집. 그들은 자신의 건강, 자녀, 부모 및 기타 노인의 건강, 소득의 연속성 등의 문제에 대해 걱정할 수 있습니다.
또한 불안을 느끼거나
화가 날 수도 있습니다. 그들은 집에 머무르는 것으로 제한됩니다. 이런 일을 하는 것은 직원들만이 아닙니다. 집에 있는 모든 사람이
그것을 느낄 수도 있습니다. 그러한 환경에서 일하면 긴장감이 더욱 커질 수 있습니다.
그리고 마지막으로, 그 사실을 잊어서는 안 됩니다. 직원들이 이러한 환경에 있음에도 불구하고 동일한 생산성으로 유사한 성과를 달성할 것을 기대하는 것은 기존 우려를 더욱 증폭시킬 것입니다. 이 시점에서 혼란스러운 경영 방식을 키우기보다는 차분함을 유지하고
진실하고 지지적인 공유를 선호하는 것이 훨씬 더 긍정적인 결과를 가져올 것입니다.
리더와 직원은 매우 복잡한 감정과 생각을 가지고 있습니다. .그는 그것이 사실이라는 것을
이해할 필요가 있습니다. 이것은 재택근무 옵션이 아닙니다. 우리 둘 다 실존적
과정을 겪고 있고 세상은 인류로서 우리는 역사에서 큰 자리를 차지하게 될 사건을 경험하고 있습니다. 이런 일을 겪으면서 우리 중 많은 사람들은 임대료, 대출
빚, 다음 달에 필요한 기본적인 필요 사항에 대해 생각합니다. 즉, 우리는 현재
매슬로우의 욕구 계층 이론의 붕괴를 경험하고 있습니다(이 주제에 대한 내 견해는
다른 기사에서 공유하겠습니다).
모든 단계를 동시에 진행하려고 합니다.
지금 우리가 목격하고 겪고 있는 이 상황이 사실상 전환점입니다.
코로나19 사태로 인해 수년간 인기가 높아지고 있는 원격근무 시스템으로의 전환을 가속화한 학습 기회입니다. 당황하지 말고 이 기회를 활용하십시오. 이를 활용하여
평가해 보도록 하겠습니다.
요약;
1. 현재의 원격근무 질서는 누구에게나 새롭고 색다른 경험입니다.
2. 재택근무를 하다 보면 집이 사람이 많다는 사실을 잊지 말아야 합니다.
3. 불안하고 긴장되는 것은 매우 자연스러운 일입니다. .
4. 리더의 혼란스러운 경영 이러한 사고방식에서 벗어나야 합니다.
우리 모두는 어려운 시기를 겪고 있습니다. 리더가 되는 법을 배우고, 관용을 키우며,
서로의 말을 진심으로 경청하는 데 매우 중요한 이 시기를 잘 활용합시다.
감사합니다
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