질투는 모든 사람에게 존재하는 자연스러운 감정 중 하나이며, 스트레스와 마찬가지로 어느 정도, 때로는 느끼면 그 사람에게 동기를 부여하고 성공하겠다는 결심을 북돋워 줍니다. 하지만 질투가 그 사람의 기본 감정이 된다면, 자신이 무엇을 할 수 있는지보다 항상 다른 사람의 행동, 지위, 지위에 초점을 맞춘다면 문제가 될 수 있습니다.
비즈니스 생활에서 , 성별에 따라 질투를 분리하는 것에 대해 말할 수 없습니다. 일하는 사람은 남성이든 여성이든 동료가 자신이 꿈꾸는 일을 달성하거나 승진하거나 보상을 받으면 그 사람에 대해 질투심을 느낄 수 있습니다. 혹은 직장 생활 외의 영역에서도 다양한 불행과 부정적인 감정이 만연해 있다면, 직장에서 다른 사람의 행복조차도 질투의 원인이 될 수 있습니다. 즉, 사람이 내면 세계에서 일반적으로 느끼는 것, 자신을 평가하고 인식하는 방식은 타인에 대한 관점에도 반영됩니다. 예를 들어, 자신감이 부족한 개인은 자신의 장점과 단점을 받아들이고 단점을 보완하기 위해 노력하는 대신 자신을 완전한 실패자로 여기고 비관적인 기분에 빠질 수 있습니다. 어떤 면에서 이것은 자신의 잠재력을 방해하는 것입니다. 이런 마음으로는 고성과자에 대한 질투심을 금할 수 없다.
직장이란 미묘한 균형이 존재하는 곳이다. 예를 들어, 어떤 직위에서든 일하는 사람은 성과를 잘 내고, 활기차고, 균형을 유지해야 합니다. 왜냐하면 지나치게 야심 차고 성공에 집중하는 것처럼 보이는 사람들은 직장 환경에서 질투의 대상이 될 가능성이 가장 높기 때문입니다. 이런 상황은 특히 부모-자식 관계에서 흔히 발생합니다. 모든 사람의 일차적이고 기본적인 욕구는 자신의 자리를 보호하고 방어하는 것이므로, 아래 사람의 성공과 소득은 더 높은 위치에서 일하는 사람에게 '위협'이라는 인식을 심어줄 수 있습니다.
질투는 눈에 보일 수 있습니다. 계층구조와 직급체계가 있는 기업에서 더 자주 발생합니다. 그러한 회사에서는 직원의 성공과 성과가 자주 측정되고 평가되므로 직원은 자신을 다른 동료와 자주 비교하게 됩니다. 그것은. 따라서 직원들 간의 경쟁은 불가피해진다.
직원들은 일반적으로 질투심을 표현하지 않으며, 이것이 부끄럽고 잘못된 일이라고 믿는다. 그러나 모든 사람의 마음에는 이런 느낌이 있습니다. 질투는 기쁨, 행복, 슬픔, 불안과 같은 감정 중 하나입니다. 때때로 사람들은 자신이 이런 느낌을 갖고 있다는 사실조차 스스로 인정하지 못합니다. 실제로 이런 사람들이 자신 안에 있는 질투심을 무시하기보다는 받아들인다면 다음 단계를 더 잘, 더 유용하게 관리할 수 있을 것이다. 예를 들어, 같은 직급의 동료가 승진했다는 사실을 알게 된 사람은 그 사람에 대해 질투심을 느낄 수도 있지만, 그 감정이 자신 안에서 자라도록 허용하는 대신 그것을 받아들이고 이것이 정상적인 반응이라고 스스로 확신할 수도 있습니다. 그 후 그는 고용주/관리자에게 가서 자신의 성과에 대한 피드백과 성공을 높이기 위해 구체적으로 무엇을 할 수 있는지 물어볼 수 있습니다. 이런 식으로 그는 자신의 감정이 자신에게 해를 끼치는 것을 방지할 뿐만 아니라 자신의 일을 더 잘 통제하고 있다는 느낌을 갖게 되며 전반적인 불안감을 줄여줍니다.
직장에서 질투가 해로운 수준에 도달하는 것을 방지하기 위해, 상사/관리자는 각 직원과 동일한 거리에 있어야 하며 모든 사람의 필요와 요구가 고려되는 기반을 조성해야 합니다. 직원들이 언제든지 무슨 일이든 일어날 수 있는 환경이 아니라 모든 것이 체계화되어 있고, 직장에 대한 개인의 기여가 확인되고 표출되는 환경에서 일하고 있다는 것을 알게 되면 자신과 고용주에 대한 자신감이 높아질 것입니다. 이 경우 해롭고 파괴적인 감정에 사로잡힐 위험이 줄어듭니다.
Dr. 로버트 베키오는 직장 질투에 관해 쓴 글에서 채용 시 직원의 정서적 성숙도도 평가해야 한다고 강조합니다. 또한 질투가 파괴적인 형태로 나타나는 것을 막을 수 있는 방법으로는 직장 내 팀워크 조성, 열린 소통 장려, 성과가 뛰어난 사람을 동료에게 멘토링하는 방법 등도 언급됐다.
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