경쟁이 끊임없이 심화되는 오늘날의 비즈니스 세계에서는 전문성이 점점 더 중요해지고 있습니다. 요즘 기업에서는 채용할 인재를 매우 신중하게 선택합니다. 또는 기존 직원의 업무 효율성을 높이기 위한 다양한 방법을 찾고 있습니다. 신입사원의 경우 사전에 준비된 질문이나 HR 부서에서 준비한 양식을 사용하는 고전적인 인터뷰 방법이 선호될 수 있습니다. 면접 대상자는 직무 내용에 적합하다고 판단되는 후보자이며, 후보자의 이력서를 보고 해당 직무에 대한 적합성이 결정됩니다. 안타깝게도 이 모든 것만으로는 적합한 후보자를 선발하는 데 충분하지 않습니다.
우리 모두는 때때로 우리의 기대에 미치지 못하는 사람들을 고용했습니다. 이 사람들은 확실히 충분한 경험, 긍정적인 자격, 좋은 추천서를 갖고 있었고 우리의 인터뷰는 긍정적이었습니다. 하지만; 그들 모두는 어떤 면에서든 자신의 의무를 적절하게 수행하지 못했습니다. 사실, 그들은 다음과 같은 지점에서 당신을 버렸습니다. 채용 비용은 말할 것도 없고; 더 나쁜 것은 생산성 손실과 팀의 동기 부여 감소를 초래했습니다.
비즈니스 환경에서 성공하려면 어떤 후보자가 해당 직무에 더 적합한지, 어떤 직원이 어떤 직원인지 알아야 합니다. 홍보하기 위해서는 직원들이 어떻게 동기를 부여받고 있으며, 그들의 강점과 한계는 무엇인지가 중요합니다. 더 중요한 것은; 개인의 능력과 행동을 비교함으로써 원하는 성공을 달성하고 기관 내에서 높은 효율성을 달성하는 것입니다. 이는 모든 조직이 달성하고자 하는 기본 목표입니다. 이러한 목표를 달성하는 것은 인간 행동에 깊은 관심을 갖고 있는 심리학이라는 과학을 통해 가능합니다.
여기서 산업심리학이 등장합니다. 산업심리학이라는 용어는 간단히 '비즈니스 생활에 종사하는 사람들을 조사하는 심리학의 하위 분야'로 정의됩니다. 이 분야에서는 다양한 심리 측정이 사용됩니다.
오늘날 적용되는 많은 심리 측정의 경우 우리 모두는 다소간 네 가지 주요 행동 프로필을 갖고 있으며 이러한 행동 패턴을 때때로 사용하고 우리가 필요하다고 생각하는 대로. 주요 목표는 개인의 기질을 결정하는 지배적인 행동 패턴을 결정하는 것입니다. 우리(이 분야에서 일하는 심리학자)는 이러한 패턴에 따라 사람들을 해석합니다. 우리는 그가 어떤 상황에서 어떻게 반응할지 분석하고 예측하는 과학적 측정을 사용합니다.
관리자는 개인의 프로필, 업무 적합성, 강점과 한계, 동기 부여 방법, 기본적인 두려움, 기술적인 용어 없이 압박감 속에서 일하는 방식, 위기 상황에서 어떻게 행동하는지를 기술적인 용어 없이 보여줍니다. 우리는 그들의 행동과 의사소통 스타일을 보여주는 보고서와 그래프를 제공합니다.
우리는 직무 분석을 생성하여 후보자가 어떤 특성에 적합한지 결정합니다. 개인의 특성과 업무에서 요구하는 특성을 일치시켜 업무와 개인 간의 '호환성'을 드러내고, 사람들에게 적절한 업무를 할당할 수 있도록 해줍니다. .
일반 능력 테스트를 통해서도 다음 질문에 대한 답을 얻을 수 있습니다.
- 이 사람은 빠르게 생각하고 즉각적인 결정을 내릴 수 있습니까?
- 이 사람은 변화에 적응할 수 있습니까? ?
- 작업으로 인한 정신적 어려움을 극복할 수 있습니까?
- 이 사람이 자신의 업무에서 성공할 수 있습니까?
- 이 사람은 문제를 쉽게 해결할 수 있습니까?
- 교육을 제공하여 이 사람을 어느 정도 향상시킬 수 있습니까?
여기에 설명된 목록과 테스트를 기존 직원뿐만 아니라 새로운 직원에게도 적용할 수 있습니다. 보다 정확하게 소통하고 동기부여를 높이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이렇게 적임자에게 올바른 업무를 배정함으로써 잦은 인사교체를 없애고 채용오류를 최소화할 수 있습니다.
직장에서 중요하고 유용한 팁을 아는 것은 인사담당자에게 매우 필요한 포인트라는 점을 잊지 마시길 바랍니다. 및 성과 관리를 수행합니다.
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