“때때로 사람들은 자신이 결정한 목표를 향해 나아가다가 갑자기 이 주요 목표와 전혀 관련이 없는 새로운 목표로 방향을 틀 때가 있습니다. 이러한 계획되지 않은 목표 이탈 행위는 옛 이스탄불의 소방 펌프에서 영감을 받아 '펌프 펌퍼 증후군'으로 명명되었습니다(Dökmen, 2006).
옛날 이스탄불의 소방 펌프를 등에 업고 벽난로로 가는 사람들 이스탄불 인근 지역과 화재 진압을 돕는 사람들을 '펌퍼 파이퍼'라고 부른다'고 했다. 불을 끄는 것이 주 목적인 펌프퍼들은 도로를 출발하는 동안 때때로 같은 방향으로 향하는 다른 팀을 마주치곤 했습니다. 예의범절에 따라 뒤에서 오는 팀은 앞팀을 따라가며 작은 보폭으로 나아가야 한다. 그러나 뒤따르는 팀이 권력 다툼을 벌여 앞팀을 추월하려다 싸움이 벌어졌다. 그들은 화재 진압보다 화재 현장에 가장 먼저 도착하는 팀이 되는 것을 더 중요하게 여겼고, 종종 상대 팀과 육체적으로 싸우곤 했습니다. 벨트로 서로를 공격하는 두 그룹의 승리 팀도 패배 팀의 펌프를 차지할 권리를 갖습니다. 투표함을 잃어버린 것은 수치스러운 일이었지만, 승리한 것은 자랑스러운 일이었습니다. 그러나 승리한 팀이 펌프를 전리품으로 간주하고 화재 현장에 도착했을 때 그들은 이미 주요 목적을 잊어버렸다는 것을 깨달았습니다. 지금 불을 멈추기에는 너무 늦었습니다. ;
불을 끄는 것이 주된 목적인 물 펌프가 길에서 갑자기 나타나는 두 번째 목적을 쫓다가 주된 목적을 잊어버리는 것처럼 우리도 일상생활에서 여러 번 주된 목적을 잊어버립니다. 길을 가는 동안 우리가 만나는 새로운 목표 때문에 우리는 곁길을 택하고 주요 목표에서 멀어지게 됩니다. 이는 종종 인간 생활의 기능 장애 상황으로 이어집니다.
우리가 툴룸바시 증후군을 자주 경험하는 영역 중 하나는 쇼핑몰입니다. 우리 모두는 꼭 필요한 특정 제품을 구매하기 위해 매장에 가고, 여러 제품을 구매하고, 집에 돌아와서야 시간과 돈을 낭비한 적이 있습니다.. 원래 목표는 미리 계획한 제품을 구매하는 것이었지만, , 나중에 선택하는 사이드 옵션으로 인해 주요 목적을 잊어버리고 주요 제품을 구매하지 않고 집으로 돌아갑니다. .
& nbsp; 의사, 교사, 심리학자 등 '사람을 돕는 것'을 기반으로 하는 직업을 수행하는 대부분의 사람들은 이러한 목적을 위해 이러한 직업을 선택합니다. 대부분 처음에는 사람을 돕는 것을 목표로 삼지만, 업계에 입사한 후에는 돈, 명예, 인기, 브랜드 등 부수적인 목표에 휩쓸려 처음에 세웠던 목표를 잊어버리는 경우를 종종 볼 수 있습니다. 실제로 그들은 더 많은 돈을 벌기 위해 직업상 윤리를 위반하기 시작했고, 그들의 주요 목표인 사람들에게 이익을 제공하는 대신 사람들에게 해를 끼치기 시작했습니다. 그러나 처음에는 어느 누구도 자신의 개인적인 이익을 위해 감히 다른 사람에게 해를 끼치려고 하지 않았습니다.
지금까지 우리는 툴룸바시 증후군의 기능 장애 효과에 중점을 두었습니다. 그러나 주요 도로의 옆길을 선택하는 것이 항상 해로운 행동은 아닙니다. 툴룸바시 증후군(Tulumbacı Syndrome)의 이름을 딴 Üstün Dökmen은 샛길을 선호할 때 사람에게 유익한 경우가 있다고 말했습니다. 논문을 위한 자료수집을 위해 아시아의 터키공화국으로 갔는데, 그 나라에서 기업가 정신으로 성공한 사업가가 된 우리 시민들을 예로 들 수 있습니다. 대학 선택 기간에 선택한 학과를 채택하지 못하고 다음 해에 학과를 떠나 취미로 관심 있는 분야에 집중하기로 결정한 친구들도 이 수업에 포함시킬 수 있습니다. 결국, 곁길을 선택함으로써 그들은 원하지 않는 직업을 추구하는 일을 피할 수 있었고, 어쩌면 즐겁게 일할 수 있게 되었을 수도 있습니다.
툴룸바시 증후군이 해당 사람에게 기능적인지 아닌지는 그 사람에게 있어 주요 도로와 샛길의 의미에 따라 다릅니다. 때로는 특정 목표를 설정한 후 새롭고 필요한 목표를 달성하기 위해 곁길을 택해야 할 수도 있습니다. 이러한 경우 경로가 늘어날 수 있습니다.
툴룸바시 증후군의 유해한 영향을 줄이기 위해서는 목표를 상위 수준과 하위 수준으로 나누어야 합니다. 우리의 높은 수준의 목표는 보다 일반적이고 장기적인 것일 수 있습니다. 행복해지기, 삶의 질 향상, 지속적인 발전 제공 등 좋다. 우리의 낮은 수준의 목표는 그들은 우리의 높은 수준의 목표보다 더 전문적이고 숫자가 더 클 수 있습니다. 승진하기, 아이들과 함께 시간 보내기, 집 소유하기 등
자동차 경주나 육상 대회에서 1위가 사고를 당했을 때 2위에게는 2가지 선택권이 있습니다. 경주를 무시하고 친구를 돕거나 경주를 완료하고 먼저 올 기회를 이용합니다. 이러한 옵션 중 하나를 선택할 때 그 사람의 주요 목적이 무엇인지가 매우 중요합니다. 비록 그 사람의 목표는 경주를 완주하는 것 같지만, 그 사람은 이 목표보다 '삶의 질을 높이는 것'과 같은 더 높은 목표를 가지고 있을 수도 있습니다. 그리고 만일 그가 친구를 돌보지 않고 경주를 마쳤기 때문에 일어날 수 있는 자기 탐구로 인해 그의 삶의 질이 저하될 것이라고 추측하고 친구를 돕기로 결정했다면 그는 이 더 높은 차원에 봉사함으로써 평화를 누리는 것을 더 좋아할 것입니다. 목표와 첫 번째.
우리가 하위 목표에서 벗어났다는 것을 깨닫게 되면 먼저 하위 목표를 상기해야 합니다. 그렇다면 우리는 이러한 목표를 포괄하는 높은 수준의 목표를 기억해야 합니다. 그리고 우리는 낮은 수준의 목표가 실제로 제공하는 더 높은 수준의 목표와 연결되어 있다는 사실을 간과해서는 안 됩니다.
우리는 인생 지도에서 우리의 기본 목표와 경로를 검토해야 합니다.
''세상은 자신이 어디로 가고 있는지 정말로 아는 사람에게 물러나고 길을 양보할 것입니다.'' / 스타 조던
그만하면 된다. 도중에 마주치는 다른 길로 향하기 전에 우리가 출발한 이유를 잊지 말자.
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